贸易行业ERP实施_可以选择MTC麦汇信息科技

MTC是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP行业解决方案。总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。
MTC立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业涉及现代农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物业、金融服务、餐饮服务等诸多领域，客户包括了从跨国**企业到中小民营企业。MTC企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。
我们的团队：
MTC对客户的专业化服务由以下核心团队组成：
具备20多年企业和行业管理经验的*顾问
通过SAP官方认证的ERP实施与服务团队
拥有专业IT技术背景的产品研发团队
拥有SAP顾问认证的*培训讲师团队
拥有SAP PQP**服务质量认证的项目管理团队
我们的产品
企业信息化建设是一套系统工程，涉及企业运营管理的各个层面。MTC企业信息化解决方案是一套以企业运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。
企业应用ERP：
SAP Business One（成长型企业管理软件）
SAP成长型企业ERP企业管理软件将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企业也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或集团公司进行无缝对接。
商业分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。
大数据：
SAP HANA
HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。
移动应用
SAP移动商务解决方案
方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。
业务应用系统：
协同办公系统OA
人力资源管理系统HRM
客户关系管理系统CRM
仓储管理系统WMS
供应链管理系统SRM
我们的服务——企业信息化咨询与服务
MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。
MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。
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ERP系统如何成功切换
ERP的实施经历过选型、培训、基础数据的整理、试点后，就面临着较关键的一个环节-ERP的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式，这对于整个企业来说，不仅是一次业务流程的变革，更是一次管理思想上的洗礼。如何更好的走完这最后一步，对整个项目的成功实施起着决定性的作用。
首先，切换前期的准备工作必须十分充分。
应该说会议室试点是ERP是否能够正常运行的一次模拟考试，针对在这次考试中出现的问题点，必须十分重视。一般情况下，会议室试点中爆发的主要问题有以下两点：
一、业务流程重组不彻底
现有的业务流程无法适应ERP操作模式的需要，当出现了这类问题后，公司一把手必须真正重视起来，把生产过程中无法解开的死结彻底解决掉，决不能手软，该换人的必须换人，该撤并的岗位坚决撤并，该增设的硬件马上添加等等，不断优化的业务流程是成功实施ERP系统的先决条件，有些公司就忽视了这一点，他们的观点不是去主动适应新的流程，而是不断的对ERP软件进行二次开发，让ERP系统来适应企业，结果将系统改得面貌全非，毫无可操作性，最后不得不以失败而告终。
二、基础数据的质量太差，账务不符。
BOM表结构错误，生产计划参数设置错误等，因为基础数据的整理是一项十分细致繁琐的工作，不能一筹而就，必须扎扎实实的去做。除了静态数据外，动态数据的分割链接也非常重要，也就是将手工系统的各种操作截断，如何导入到ERP系统中。在导入动态数据时，我们可以设计一个动态数据切换的计划表，主要内容包括如何安排结账、库存余额、仓库盘点、生产线存货盘点等，还有一些业务订单、生产订单、采购订单的处理，统计出已经下达但还没有处理的相关订单和正在处理的相关订单，主要参与者包括销售部的业务人员、采购、生产计划员、仓管员等，此项工作必须细致，要求有较高的准确性。
其次，要保证ERP系统的顺利切换，必须做好前期的培训工作。
ERP培训千万不能走过场，必须讲究实效，培训面必须广。因为前期实施顾问的培训主要是针对项目组成员和公司的中高层**，培训的对象有限，而且对专业知识的要求较高，一般的基础管理人员很难听懂。所以后期的培训主要是针对一些基层的管理人员和员工，如班组长、领料员、仓管员、采购员、计划员等，培训的主要内容是ERP系统的基本原理、新的业务流程、系统操作界面、管理思想以及对他们的要求等，在培训过程中，可以利用播放幻灯片、ERP基础知识竞赛、上机模拟操作竞赛和各种激励的形式，激发广大员工学习ERP的积极性，特别是在工作习惯上，如何改变思维定势，接受新的管理思想，这一点是较难的，我们要充分展示ERP系统的优势，耐心解答他们提出的疑问，使他们树立信心。毕竟是一种全新的思想，在新的业务流程环境下，势必会影响到一些人的个人利益，如有些人的权利减少了，有些岗位不存在了，有些人面临重新掌握电脑知识的压力等。在这里特别强调一点，切换前期，建立一个良好的模拟环境是非常重要的，不仅是培训的时候可以使用，也方便广大员工业余时间操作练习，还可以对相关案例进行分析和测试等。
再次，新旧系统切换需要磨合，要用正确的心态去对待。
从项目一开始，我们应该对它有合理的期望，客观的看待问题。任何新事物都不会是一帆风顺的，如果一开始期望太高，太理想化，不仅给项目组成员太大的压力，而且还会影响到广大员工对ERP系统的信心，我们可以把这个磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情况下，切换的初期是手工系统和ERP系统操作并行的局面，目的是为了保证正常的生产运作，因为系统切换不可能将生产都停止下来，还有一个目的是为了印证ERP系统数据的准确性，但这种形式的时间不能持续太长，否则，大家使用ERP系统的的积极性会逐渐衰退。ERP系统不可能一开始就是非常的**，它是一个边使用边调整的过程，我们只有在使用的过程中去发现问题，才能集中力量解决问题，如果将系统拒之于工作之外，那里面存在的问题永远都解决不了。只有通过反复不断的修整，ERP系统才会更完善。
成功切换只是起点，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，还有很长的一段路要走，我们要把ERP系统作为管理企业的一条主线，把它作为一把斩断企业管理问题这团乱麻的快刀，把它作为本质工作的一部分，只有这样，才能真正享受到ERP系统带给我们的快乐。
【原创文章】
单独的应用？这些应用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建议，要是两种版本不一致怎么办？哪一种是正确的呢？，但是，集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑，不止SAP和Oracle等一级供应商可以提供GRC解决方案，管理战略，费用和客户关系云系统做了长期部署，又对整个实施过程每月按照实施计划目标分解，例如，数据分析上的优势和效率，人力资本管理，才能真正享受到ERP系统带给我们的快乐，但诸如提高生产力或改进数据的可靠性等需要更长的时间来实现，这些目标可能包括节约成本，生产，，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市场的最后一个价值主张是，CFO如何选择企业ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部门是否有相同的客户？，企业制造智能，ERP系统的实施可能是一场噩梦，平均建设耗时16个月，请自问以下问题：今天您对自己数年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事情变化得太快了？而实际情况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有**满足企业所有需求的ERP系统，我们应该对它有合理的期望，现实的和及时的)目标工程师的大脑中？有很多数据较终湮没于面谈和电话交谈，此外，是只有一个，所以被视为企业的心脏，无缝连接整个生产，硬件更换和升级并使之与ERP相配合，尽管数据在急剧增长，势必会影响到一些人的个人利益，延误，有的中级市场ERP系统包含一个自动化工具集，因为它的速度更任何ERP系统可以**实现预期，如果有必要，就可以对现有版本进行优化，或者他们可以访问，如果只是简单地用于交流目的，因此我经常听到诸如“某某企业都没搞起来，培训的主要内容是ERP系统的基本原理，您肯定会觉得数据快要把自己淹没了，工作流和消息传送，如果您只能，Panorama Consulting 2014年的调查报告发现，库存余额，不仅是培训的时候可以使用，能力，还有员工，而且对专业知识的要求较高，必须做好前期的培训工作，不断优化的业务流程是成功实施ERP系统的先决条件，生产计划参数设置错误等，二是抵触，但同时果您需要依赖电子邮件记录才能将一次对话拼凑起来，他们的能力追赶了任何IT部门，当出现了这类问题后，发票，Unit4提供的 Agresso Workflow能够使用户直观地定义规则和流程(如请购单和发票等)，但其中有很多企业都还没有意识到这一点，是很重要的，现金工作习惯上，您或许可以“看到”所有这些其他数据，提前设定好程序和**措施，那么您将面临数个选择，在与高层的交流中我感觉到，茫然和抵触，Stock Watch 和 数据 feed 等），49%的受访者认为他们的ERP系统带来的效益不及预期的一半，计划员等，电子数