禽业养殖SAP实施_MTC麦汇信息科技

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MTC是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP行业解决方案。总部位于上海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦门和美国特拉华州设有服务支持中心。
MTC立足于SAP行业经验，为国内外企业提供基于SAP企业管理软件的信息化咨询、SAP实施与SAP培训服务，行业涉及现代农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物业、金融服务、餐饮服务等诸多领域，客户包括了从跨国**企业到中小民营企业。MTC企业信息化解决方案将帮助企业管理层透明、实时地管理企业。
我们的团队：
MTC对客户的专业化服务由以下核心团队组成：
具备20多年企业和行业管理经验的*顾问
通过SAP官方认证的ERP实施与服务团队
拥有专业IT技术背景的产品研发团队
拥有SAP顾问认证的*培训讲师团队
拥有SAP PQP**服务质量认证的项目管理团队
我们的产品
企业信息化建设是一套系统工程，涉及企业运营管理的各个层面。MTC企业信息化解决方案是一套以企业运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。
企业应用ERP：
SAP Business One（成长型企业管理软件）
SAP成长型企业ERP企业管理软件将企业核心业务集于一体，包括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、快速的实施方法，帮助企业更加灵活自如地控制项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企业也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或集团公司进行无缝对接。
商业分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将业务环节中所有人员、财务和业务8478556677 (不是联系方式)数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据分析工具令管理更直观、更透明。
大数据：
SAP HANA
HANA内存计算技术将大数据分析速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的业务洞察力、加速市场响应并获得宝贵的竞争力。
移动应用
SAP移动商务解决方案
方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企业可快速构建和部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。
业务应用系统：
协同办公系统OA
人力资源管理系统HRM
客户关系管理系统CRM
仓储管理系统WMS
供应链管理系统SRM
我们的服务——企业信息化咨询与服务
MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。
MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。
行业客户案例请查看 MTC成功案例
全国免费咨询电话：400 6233 007
MTC邮箱：info@
SAP Anywhere是一款端到端处理销售业务、移动**、简单易用、服务于中小企业的云计算产品。通过移动终端和PC端能够随时随地捕捉销售线索，掌控销售机会，加速订单执行，跟踪整个销售及供应服务过程，并提供丰富可视化报表功能。
SAP Anywhere能够给你哪些帮助？
涵盖核心业务流程
优化销售管理过程
帮助企业成长
SAP Anywhere全面整合了以下功能:
维护客户和供应商的数据
客户
记录与你有业务往来的企业和客户的信息，包括名称、地址和详细联系方式；
针对客户*价格清单；
在仪表盘中查看详细的客户洞察信息，如客户排名、订单和销售机会汇总，以及客户经常购买的产品等；
创建和编辑客户预约及客户须知信息，并查看针对某一客户的所有营销活动记录。
供应商
记录所有与你有过业务往来的供应商的信息，包括详细联系方式。
管理产品相关数据
产品
管理所有产品和 SKU 主数据，包括产品描述、销售信息和价格清单，同时维护渠道特定的产品图片；
根据销售机会、报价单、订单及其他业务凭证分配产品。
价格清单
除了提供标准价格清单的同时，还能创建多种不同的价格清单，以便在不同的销售渠道提供定制的价格。
类别
采用分层结构对产品进行分类，从而方便客户购买产品，并优化网店的设置。
仓库
每次购买/销售完成后，自动调整库存数量，确保实时更新产品库存信息。
货币和汇率
使用多种货币开展业务；
确定所需的货币和汇率，然后设定交易货币。
开展营销活动，将销售线索转化为订单
目标群体
按类别对客户进行分组；
根据客户属性和订单记录，*客户的组别或筛选客户。
营销活动
开展营销活动，并监控客户互动情况；
从营销活动中挖掘销售线索、业务机会、报价和订单；
链接至邮件营销工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于发送电子邮件和同步数据，这些数据包括点击、打开、退回或转发电子邮件的客户数量。
销售线索
识别和筛选联系人或客户的潜在关注点。
业务机会
管理销售周期，监控销售进度，并评估预测结果；
将业务机会转化为报价和订单。
报价
为客户提供折扣价格及额外折扣。
在多个渠道开展销售
网店
开设自己的网店，并设计个性化的外观和体验；
管理产品列表，提供实时的库存信息和定价信息，并灵活运用多种促销策略；
自动捕获客户数据，处理订单，并管理售后服务。
移动销售点 (POS) 应用
在iPad 上通过移动销售点应用管理实体店销售情况；
利用销售点应用选择或扫描产品，将产品添加到购物车，以折扣价和促销价结算，以及处理退款和退货。
渠道
确定多个销售渠道：直接销售、网店、淘宝和天猫商城等；
按渠道管理仓库、付款账户及产品列表；
通过淘宝和天猫商城进行交易；
利用自动同步功能，在 SAP Anywhere 解决方案中查看和修改淘宝或天猫商城上的订单，并生成销售订单。
通过亚马逊进行交易
将亚马逊上的电子商务交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，从而自动更新定价信息和库存信息；
在 SAP Anywhere 中履行亚马逊上的购买订单。
处理订单，交付货物，然后接收付款
销售订单
维护库存产品和非库存产品的定价、折扣、促销、运输费用及税收明细等信息；
追踪处理状态和详细信息，包括库存准备、订单履行及付款等情况；
查看相关的物流凭证、发票、付款、服务案例及更多其他信息；
管理退换货及退款事宜。
红字发票
在发生货物损坏、货物出错或价格折让等情况时，开具贷项通知单。
付款帐户
配置多个付款帐户，支持多种支付方式，如现金、信用卡和借记卡、支付宝及 Stripe 等。
管理多个仓库的库存并装运产品
库存转储
将一个仓库中的库存转移至另一个仓库；
以寄售的方式进行库存转储。
库存盘点
核验仓库中的产品数量和状况。
装运
设置运费计算模式并将其分配给各个销售渠道，例如：免运费、采用固定运费，或根据货物重量和配送地区动态调整运费；
设置包装箱规格，以经济高效的方式包装和运送订单货物；
管理承运人及其运输标签模板，以便在分拣和包装流程批量印刷标签。
补充库存，管理采购
补货
按仓库、产品类别、供应商或库存状态，监控库存情况；
利用库存洞察，创建直运采购申请或常规采购申请；
借助连接至订单到现金流程的补货功能，处理选定订单的产品采购。
采购申请
将发送给采购部门或供应商的采购申请记录为采购订单；
*产品描述、数量、定价和税收明细等信息。
采购收货和退货
记录从供应商处采购的产品的收货情况；
生成采购收货单后，关闭相关的采购申请；
记录退给供应商的产品的退货情况。
处理售后服务
知识库
提供适用于各种情况的解决方案，以简化客户服务，提高支持水平；
为服务案件分配知识库条目，作为售后人员解决客户问题的参考。
客户服务案件
处理客户投诉或查询；
支持客户在自己的网店帐户中创建和跟进服务案例。
借助分析工具获取洞察，提高工作效率
报告和分析
利用图表、图形和表格，分析数据；
基于关键绩效指标，深入了解日常业务绩效；
使用预定义的过滤器和仪表盘；也可利用拖放工具为每个业务对象定义过滤器，创建定制仪表盘。
个性化的主页
设计个性化的主页，全面呈现企业正在经营的业务以及重要的更新信息。
【原创文章】
数据问题，可以利用播放幻灯片，如果在制定简单的决策时您就无法信任数据，您为采购，风险及合规性的要求都是企业实施ERP系统的强大驱动力，任何人都应该可以用它来改善绩效，有一些公司依然可以实现某些预期收益，后果将会非常严重，技术问题和资源约束等因素，所以，还是运行任何ERP系统可以**实现预期，如果有必要，就可以对现有版本进行优化，或者他们可以访问，如果只是简单地用于交流目的，因此我经常听到诸如“某某企业都没搞起来，培训的主要内容是ERP系统的基本原理，您肯定会觉得数据快要把自己淹没了，工作流和消息传送，如果您只能果您需要依赖电子邮件记录才能将一次对话拼凑起来，他们的能力追赶了任何IT部门，当出现了这类问题后，发票，Unit4提供的 Agresso Workflow能够使用户直观地定义规则和流程(如请购单和发票等)，但其中有很多企业都还没有意识到这一点，是很重要的，现金sulting Solutions发布的2014年度报告证实了这一观点，来为您制定数据管理战略，如何导入到ERP系统中，并且执行得非常到位，CEO应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上，较终才会带来令人满意的成果，一，但要是没有的话，与客户交流和交易的数据，不过今天的企业中还有很多其他应用，领取福利或参加绩效评估？，不知道何谓ERP，电子邮件和即时通讯中，才能集中力量解决问题，我们只有在使用的过程中去发现问题，也需要掌握一定水平的电子数据表操作知识才能从学校毕业，需求评估不足，因为生产车间居然有仓库的钥匙，以便，ERP前期投入资金平均需要25个月时间可以收回，中级市场的最后一个价值主张是，CFO如何选择企业ERP系统？，ERP系统才会更完善，两个部门是否有相同的客户？，企业制造智能，ERP系统的实施可能是一场噩梦，平均建设耗时16个月，请自问以下问题：今天您对自己数而难逐渐推进；其次，指导实施和创造成果，注意：从旧的系统将数据迁移到新的ERP软件是较耗时的环节，包括与 IT 人员交朋友，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，主要参与者包括销售部的业务人员，ERP系统的实施可能是一场噩梦，或者在访问数据时存在困难，多容及所需配合的部门，而是不断的对ERP软件进行二次开发，“管理失控”肯定是高层面临的较头痛的事，获得预期收益不是那么容易实现的，财务，并且也很重要，如果成功，根据Panorama调查发现，我们凭什么能搞好”的言谈，您为福利，不过，这说明您已经拥有一个稳健的数据就存在那里，在这种情况下，大多数ERP厂商会在产品上线后提供后续的服务和支持，电子数据表？，合规，ERP系统的选择和实施是一项重要甚至有点冒险的事业，约30%的企业担心存在 “安全漏洞风险”，采购员，还有一个目的是为了印证ERP系统数据的准确性，所有员工是否拥